高举数字化、数字驱动大旗 老板说要有 具体操作人员提不出，或混淆看板和报表 设计人员上没有管理思想，下不熟悉一线，听之任之 不管是不是属于驱动现场决策的统计，把能统计的，容易做成图表的堆砌出来 可视化乱用 无法整理所有的特例，做不到查询结果的准确，狼来了到废弃 最好的一个结果也不过是个别统计有效且只有这里有，不得不在看板上看

系统首页的控制台，一般作为TODO看板+即时决策信息来源存在，其关键在于：可视化+控制力。数据的展示必须有用且需要关注，而且能够表达出反映了什么问题，对应需要什么具体的解决方案。发现某个问题指标后，最好提供最短的解决路径。

面向现场管理的数据需要驱动实时决策，避免堆砌历史数据的统计型报表，例如各种信息的汇总、地图之类。用于长期经营分析的看板项目可以尽量图形化以凸显重点，但用于实际作业指挥的看板需要尽量规避。对历史数据的统计型报表只在做中长期规划时有用，对局部调度决策没用，可以在需要时直接统计，而不用占据控制台的黄金区域。